Mange ledere opplever et stadig større press om å være både motivator, coach, psykolog og kulturbygger. Men ifølge Randstad er det på tide å justere forventningene. Arbeidsgiveren har ansvar for å skape gode rammer for trivsel – ikke for medarbeidernes personlige lykke.
I en ny pressemelding tar HR- og rekrutteringsselskapet Randstad til orde for en mer realistisk forståelse av lederrollen. Selskapet mener at dagens forventninger til ledere i mange virksomheter har vokst langt utover det som er både rimelig og bærekraftig, og advarer mot å gjøre lederen ansvarlig for den enkeltes personlige tilfredshet på jobb.
Utspillet kommer i en tid der arbeidsmiljø, psykisk helse og medarbeideropplevelse står høyt på agendaen i både privat og offentlig sektor. Samtidig viser flere undersøkelser at arbeidstakere forventer stadig mer av arbeidsgiveren enn tidligere – ikke bare når det gjelder lønn og karrieremuligheter, men også mening, utvikling og personlig trivsel.
Arbeidsmiljø er et felles ansvar
Randstad understreker at ledere har et betydelig ansvar for å skape et godt arbeidsmiljø. Det innebærer blant annet å legge til rette for tillit, tydelig kommunikasjon, utviklingsmuligheter og et inkluderende arbeidsfellesskap. Likevel mener selskapet at grensen går ved å gjøre lederen ansvarlig for hvor lykkelig den enkelte medarbeider føler seg.
Budskapet er at trivsel på jobb oppstår i samspillet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Lederen kan påvirke rammene, men den enkelte medarbeider har også et ansvar for egen motivasjon, egne holdninger og hvordan vedkommende bidrar til arbeidsmiljøet.
Trivsel handler om mer enn lønn
Randstad har gjennom flere år undersøkt hva som påvirker arbeidstakeres forhold til arbeidsplassen. Tidligere undersøkelser fra selskapet viser at arbeidsmiljø, tilhørighet og gode relasjoner ofte betyr vel så mye som lønn når ansatte vurderer om de ønsker å bli hos arbeidsgiveren. Mange oppgir også at de har nære vennskap på arbeidsplassen, og at et sterkt fellesskap bidrar til både høyere trivsel og bedre prestasjoner.
Samtidig viser andre ferske tall fra Randstad at én av fire arbeidstakere vurderer å bytte jobb i løpet av de kommende månedene. Den viktigste årsaken er ikke nødvendigvis lønnsnivået, men forhold knyttet til ledelse og arbeidsmiljø. Kvinner oppgir oftere enn menn dårlig ledelse som en viktig grunn til å ville slutte, og eldre arbeidstakere trekker frem de samme faktorene.
Dermed peker Randstad på et viktig skille: God ledelse er avgjørende for å skape et arbeidsmiljø der ansatte ønsker å bli, men det betyr ikke at lederen alene kan eller skal være ansvarlig for medarbeidernes personlige lykke.
Stadig flere forventninger til lederrollen
Utviklingen i arbeidslivet har gjort lederrollen betydelig mer kompleks enn tidligere. Moderne ledere forventes å levere resultater, håndtere omstillinger, bygge kultur, utvikle medarbeidere og samtidig ivareta ansattes psykososiale arbeidsmiljø.
Randstad mener denne utviklingen kan føre til urealistiske forventninger dersom ansvaret for den enkeltes trivsel og livskvalitet legges ensidig på lederen. Ifølge selskapet risikerer både virksomheten og den enkelte leder å bli målt på forhold som i praksis ligger utenfor arbeidsgiverens kontroll.
God ledelse betyr ikke å løse alt
Ifølge Randstad handler god ledelse først og fremst om å etablere tydelige rammer, skape tillit og sørge for at medarbeidere har de forutsetningene de trenger for å lykkes. Det innebærer ikke å fjerne alle utfordringer eller sikre at alle ansatte til enhver tid er fornøyde.
Selskapet mener derfor at både ledere og medarbeidere er tjent med en tydeligere rolleforståelse, hvor ansvar fordeles mer realistisk. En arbeidsplass kan legge til rette for utvikling, samarbeid og trivsel, men kan ikke overta ansvaret for den enkeltes personlige velvære.