Verden er i bevegelse – og ikke bare i små skritt, men i kraftige, dyptgripende rykk. Ifølge PwC sin ferske rapport Value in Motion, står næringslivet nå foran en av de største omveltningene på flere tiår. Innen 2035 vil verdier tilsvarende hele 7,1 billioner dollar skifte hender. Det er som om tre og et halvt oljefond skulle fått ny eier i løpet av ett enkelt år.
En ny økonomi vokser frem
Tradisjonelle verdikjeder oppløses. Nye økosystemer oppstår. Gamle forretningsmodeller eldes i rekordfart. Samtidig vokser det frem en ny økonomi – preget av samarbeid på tvers av bransjer, datadrevne beslutninger, og verdiskaping som ikke bare måles i penger, men også i bærekraft, teknologi og samfunnsbidrag.
For næringslivet betyr dette ett budskap: Den som sitter stille, faller bak.
Tre drivkrefter endrer spillereglene
PwC peker på tre hovedkrefter som vil forme morgendagens forretningslandskap:
1. Kunstig intelligens og teknologisk kvantesprang
Kunstig intelligens er ikke lenger bare en IT-trend – det er en strukturell kraft som kan øke globalt BNP med opptil 15 prosent innen 2035. For norske virksomheter representerer dette både en enorm mulighet og en krevende utfordring. De som lykkes med å integrere KI i sine kjerneprosesser, vil kunne skape ny vekst, kutte kostnader og styrke kundeopplevelsen dramatisk. Men suksess forutsetter ansvarlig bruk, etisk bevissthet – og høy fart.
2. Klimaendringer og fysisk risiko
Flom, tørke og ekstremvær påvirker allerede forsyningskjeder og ressurskostnader.Klimarisikoen kan redusere global vekst med nesten 7 prosent i samme periode. For møte slike potensielle endringer, må næringslivet bygge robuste, sirkulære og tilpasningsdyktige forretningsmodeller.
3. Geopolitisk uro og økonomisk fragmentering
Etterkrigstidens stabile, globaliserte økonomi er i endring. Handelsblokker dannes. Leverandørkjeder regionaliseres. Usikkerhet er blitt en konstant. I en verden preget av geopolitisk uro, må norske virksomheter tenke nytt om forsyning, produksjon og markedsstrategi. Fleksibilitet og omstillingsevne vil bli avgjørende konkurransefortrinn.
Fra linjeproduksjon til økosystemer
Overgangen til elektriske kjøretøy er ett av mange eksempler på hvordan gamle industristrukturer smelter sammen til nye økosystemer. Bilprodusenter, kraftselskaper, teknologigiganter og infrastrukturselskaper må nå samarbeide for å skape verdi – sammen. Det samme ser vi innen helse, energi og bygg – grenser viskes ut, og vinnere vil være de som klarer å skape posisjoner i skjæringspunktene.
Hva betyr dette for bedriftseiere?
Det er ikke lenger tilstrekkelig å effektivisere villkårlig. Fremtidens verdiskaping krever helhetlig nytenkning. Her er fire strategiske grep man bør ta med seg inn i styre- og ledermøtene:
-
Tør å utfordre egen forretningsmodell
Spør deg selv: Ville vi startet selskapet vårt på samme måte i dag som for ti år siden? Hvis svaret er nei – hva gjør vi med det? -
Invester i teknologi og mennesker samtidig
Kunstig intelligens og automatisering krever ikke bare investering i systemer, men i mennesker som forstår dem og bruker dem klokt. -
Bærekraft kan bety lønnsomhet
Miljøstrategi er ikke lenger en ekstrafunksjon. Den er en nøkkel til fremtidig lønnsomhet og legitimitet. -
Bygg sterke partnerskap
Ingen klarer denne reisen alene. Se etter samarbeid på tvers av bransjer – kanskje med noen du tidligere så på som konkurrent?
