En ny evaluering av Construction City-prosjektet i Oslo peker på prosjektet som et vellykket eksempel på samspill i praksis i bygg- og eiendomsnæringen. Evalueringen, gjennomført i samarbeid med SINTEF, trekker særlig frem tillit, tydelig ledelse og en sterk prosjektkultur som avgjørende faktorer for gjennomføringen.
Construction City på Ulven i Oslo ble ferdigstilt i oktober 2025 og er et av de største byggeprosjektene i Norge de senere årene. Prosjektet er utviklet som en møteplass for bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen, og hadde fra starten som mål å etablere nye samarbeidsformer og styrke innovasjon i bransjen.
Rapporten “Samspill i praksis: erfaring fra Construction City-prosjektet” oppsummerer erfaringer fra prosjektet og identifiserer læringspunkter som kan være relevante for fremtidige samspillsprosjekter.
Et prosjekt i stor skala
Construction City-prosjektet har vært omfattende både i størrelse og kompleksitet. Bygget omfatter rundt 104.000 kvadratmeter, og kontraktssummen er oppgitt til om lag 2,7 milliarder kroner. Prosjektet er eid av OBOS Eiendom gjennom selskapet Construction City Eiendom. Selve byggingen ble gjennomført av Construction City Bygg, et arbeidsfellesskap mellom AF Gruppen og Betonmast. Samspillet mellom aktørene startet sommeren 2019, mens byggearbeidene tok til i 2021. Første del av bygget ble overlevert sommeren 2025, mens hele prosjektet sto ferdig i oktober samme år.
Ifølge evalueringen ble prosjektet levert til avtalt tid ved første overlevering, uten feil og mangler og uten uavklarte endringskrav. Totalt har mer enn 6.500 personer vært involvert i prosjektet, inkludert rundt 200 ingeniører og arkitekter. Til sammen ble det gjennomført rundt 1,3 millioner arbeidstimer. Prosjektet rapporterer også svært gode HMS-resultater, med null fraværsskader.
Samspill som gjennomføringsmodell
Prosjektet ble gjennomført etter en to-stegs samhandlingsmodell. Først ble det etablert samhandling i forprosjektfasen, før prosjektet gikk over i totalentreprise. Evalueringen peker på at denne modellen bidro til å etablere felles mål og bedre koordinering mellom aktørene. Samtidig beskrives målprisarbeidet som krevende, ettersom det krevde balansering mellom kvalitet, kostnader og kommersielle hensyn. Rapporten fremhever likevel at denne typen diskusjoner ble håndtert gjennom åpen dialog og korte beslutningslinjer i prosjektorganisasjonen. Beslutninger ble ofte tatt gjennom løpende avklaringer mellom sentrale aktører i prosjektet, noe som bidro til fremdrift og færre konflikter.
Tillit og prosjektkultur avgjørende
Et gjennomgående funn i evalueringen er betydningen av prosjektkultur og tillit mellom aktørene. Intervjuene med nøkkelpersoner i prosjektet beskriver et samarbeidsklima preget av åpenhet og felles problemløsning. Prosjektledelsen trekkes frem som en viktig drivkraft for å etablere en kultur basert på ansvar, samarbeid og tydelige forventninger.
Samlokalisering av sentrale aktører i prosjektet bidro også til å styrke samarbeidet. Når byggherre og entreprenør arbeidet tett sammen i det daglige, ble kommunikasjonen mer direkte og beslutningsprosessene raskere. Ifølge rapporten bidro dette til å bygge tillit i prosjektorganisasjonen og til å skape en sterk følelse av felles eierskap til resultatet.
Et samarbeid som startet på toppnivå
Construction City-prosjektet springer ut av et samarbeid mellom tre av de store aktørene i norsk bygg- og eiendomsnæring. I 2016 gikk konsernledelsen i OBOS, AF Gruppen og Betonmast sammen om en visjon om å etablere fremtidens arbeidsplass for bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen. OBOS stilte med en tomt på 33 mål på Ulven i Oslo, hvor prosjektet senere ble utviklet.
Selv om OBOS senere kjøpte ut de øvrige partnerne fra eiersiden, peker evalueringen på at det opprinnelige felleseierskapet bidro til å etablere en sterk samarbeidsplattform i prosjektets tidlige fase. Denne felles forankringen på ledelsesnivå skal ha vært viktig for å etablere felles mål og retning i prosjektet.
Del av en større næringsklynge
Parallelt med byggeprosjektet ble næringsklyngen Construction City Cluster etablert i 2018. Klyngen har i dag rundt 120 medlemsbedrifter fra hele landet og arbeider med å fremme innovasjon og samarbeid i bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen. Evalueringen av samspillet i Construction City-prosjektet er en del av dette arbeidet. Formålet med rapporten er å identifisere erfaringer som kan bidra til bedre gjennomføring av fremtidige samspillsprosjekter i bransjen.
Læring for fremtidige prosjekter
Evalueringen konkluderer med at samspill kan gi betydelig merverdi i store og komplekse byggeprosjekter. Samtidig understrekes det at modellen stiller tydelige krav til både organisasjon og ledelse. Ifølge rapporten forutsetter vellykket samspill blant annet tydelig ledelse, riktige mennesker i nøkkelroller og vilje til å investere tid i relasjonsbygging mellom aktørene. Erfaringene fra Construction City-prosjektet gir dermed et konkret eksempel på hvordan samspillsmodellen kan fungere i praksis – og hvilke faktorer som må være til stede for at den skal lykkes.