I en verden preget av urolige tider, kriser og raske omveltninger, blir små og mellomstore bedrifter (SMB) satt på prøve. For mange av disse virksomhetene er marginene små, og evnen til å håndtere uforutsette hendelser kan bety forskjellen mellom overlevelse og nedleggelse. En fersk publikasjon, “Leadership and Strategic Skills for Business Continuity: A Framework for SME Managers” (Somashekar, 2025), viser at det særlig er lederens rolle og de strategiske ferdighetene i bedriften som avgjør hvor robust en SMB står i møte med kriser.
Forfatteren peker på at beredskap og kontinuitetsplanlegging i SMB ofte undervurderes. Mange småbedrifter mangler ressurser til å etablere egne beredskapsavdelinger, og ansvaret faller dermed på daglig leder eller eier. Nettopp derfor blir lederens personlige kompetanse, beslutningsdyktighet og evne til å se fremover avgjørende.
En nøkkelfaktor er evnen til å identifisere og vurdere risiko. SMB-ledere som jevnlig kartlegger både eksterne trusler (som geopolitiske spenninger, inflasjon eller pandemier) og interne sårbarheter (som leverandøravhengighet eller svak likviditet), står bedre rustet når krisen rammer.
Smidig beslutningstaking
Somashekar legger vekt på smidig og rask beslutningstaking som en kjernekompetanse. Der større konsern kan bruke måneder på å snu strategisk kurs, kan en liten eller mellomstor bedrift i beste fall reagere på dager eller uker. For at dette skal lykkes, kreves en kultur der ansatte har tillit til ledelsen og hvor informasjon flyter raskt. En leder som er tydelig, handlingsorientert og kommuniserer klart, gir bedriften et fortrinn når uroen slår inn.
Teknologi som verktøy
Digitalisering trekkes frem som en av de mest effektive måtene SMB kan styrke beredskapen på. Dette kan handle om alt fra enkle skybaserte løsninger som gjør fjernarbeid mulig, til bruk av dataanalyse for å overvåke markedstrender og kundebehov. Pandemien viste tydelig hvordan bedrifter med digitale løsninger kunne tilpasse seg raskere enn de som var bundet til tradisjonelle, fysiske strukturer.
Nettverk og partnerskap
Et annet strategisk element er relasjonsbygging. Ifølge studien er SMB-er som deltar i bransjenettverk, samarbeider med lokale myndigheter, eller inngår partnerskap med leverandører og kunder, bedre i stand til å håndtere forstyrrelser. Slike nettverk gir både tilgang til ressurser og informasjonsdeling, men kan også bidra til å sikre forsyningskjeder under kriser.
Veien videre
Konklusjonen i publikasjonen er tydelig: overlevelse og kontinuitet i SMB handler ikke først og fremst om størrelse eller kapital, men om ledelse. En leder som kombinerer risikoforståelse, strategiske ferdigheter og smidighet, kan gi bedriften et konkurransefortrinn selv i urolige tider.
For SMB-ledere i dag betyr dette at investering i egen kompetanse og strategiske ferdigheter er like viktig som investering i maskiner eller markedsføring. Krisene vil komme – men med riktig lederskap kan små og mellomstore bedrifter ikke bare overleve, men også vokse på erfaringene.
