Rapporten «Godt styrearbeid i aksjeselskaper – en praktisk guide» (Orgbrain/Styreskolen, 2025) viser at et godt fungerende styre er langt mer enn en formalitet. For små- og mellomstore bedrifter kan styret være forskjellen mellom stagnasjon og vekst.
Der mange SMB-er ser på styret som et nødvendig lovkrav, peker veilederen på styret som en reell ressurs: en arena for å løfte blikket, diskutere strategi og sikre både kortsiktig drift og langsiktig utvikling.
Styret som strategisk motor
I små og mellomstore bedrifter er ofte eier, daglig leder og styret tett sammenvevd. Mange gründere har sterk kontroll over selskapet og er vant til å ta de fleste beslutningene selv. Nettopp derfor kan styret være en uvurderlig sparringspartner – en motvekt som kan stille kritiske spørsmål, peke på risiko og hjelpe eier og ledelse til å se nye muligheter.
Rapporten understreker at styret ikke bare skal ha fokus på formalia, men bidra til å sette retning. Det kan handle om å vurdere nye markeder, hente inn kapital, bygge nettverk eller legge en plan for bærekraft og digitalisering. Når styret fungerer som en strategisk motor, kan det gi bedriften et helt annet konkurransefortrinn.
Styrelederens rolle i SMB
Mange små bedrifter ser på rollen som styreleder som en formalitet, men veilederen gjør det klart at styrelederen er avgjørende for å skape struktur og fremdrift. En god styreleder setter dagsorden, sikrer at møtene blir konstruktive, og sørger for at vedtak faktisk blir fulgt opp i praksis.
I en SMB, der ressurser og tid ofte er begrenset, kan en sterk styreleder være nøkkelen til at styret tilfører reell verdi. Det handler ikke om å detaljstyre daglig leder, men om å skape en arena der diskusjoner leder til handling.
Kompetanse og mangfold gir merverdi
Styresammensetning er et sentralt tema i rapporten. Mange SMB-styrer består hovedsakelig av eiere eller nære forbindelser. Det kan gi stabilitet, men også begrense perspektivene.
Et styre som inkluderer personer med forskjellig bakgrunn, alder og erfaring, gir bredere innsikt og kan styrke både innovasjon og omstillingsevne. For en liten bedrift kan det å hente inn ett eksternt styremedlem med erfaring fra finans, teknologi eller internasjonalisering være avgjørende for å ta riktige valg.
Rapporten minner om at valgkomiteer og strukturerte prosesser for rekruttering også kan være nyttige i små selskaper – ikke bare i de store. Selv en enkel, uformell prosess for å identifisere kompetansegap kan gi bedre resultater enn å «ta den nærmeste man kjenner».
Ansvar og risiko må tas på alvor
Mange småbedriftseiere er ikke klar over det personlige ansvaret som følger med styreverv. Rapporten minner om at styremedlemmer kan bli personlig økonomisk ansvarlige dersom selskapet havner i erstatningssaker. Det betyr i praksis at man kan risikere å hefte med hus, bil eller sparepenger dersom styret ikke har utvist tilstrekkelig aktsomhet.
Derfor anbefales det sterkt at også små selskaper tegner styreansvarsforsikring. Dette gir trygghet både for de som påtar seg verv, og for bedriften som ønsker å tiltrekke seg kompetente styremedlemmer.
Struktur skaper profesjonalitet
Rapporten trekker frem at selv små selskaper bør jobbe strukturert i styrearbeidet. Det innebærer å ha en årsplan, tydelige møtestrukturer og klare roller. Mange SMB-er kan vinne mye på å bruke en enkel styreinstruks som definerer forventninger, rutiner og ansvarsområder.
Digitale styreportaler trekkes frem som et rimelig og effektivt verktøy for å sikre oversikt og profesjonell dokumenthåndtering. Slike løsninger kan være spesielt verdifulle for små selskaper, der styrearbeidet ofte skjer ved siden av annen jobb eller drift, og hvor risikoen for at viktige dokumenter havner i e-poster eller papirbunker er stor.
Profesjonalisering handler ikke om å gjøre styret tungrodd, men om å gi det struktur. Når styret jobber effektivt og forutsigbart, styrker det tilliten mellom styret, daglig leder og eksterne interessenter – som banker, kunder og investorer.
Et styre som ressurs, ikke byrde
Rapporten konkluderer med at styret må sees på som en ressurs. For SMB betyr det å bruke styret aktivt – ikke bare som kontrollorgan, men som rådgiver og strategisk veiviser. Et godt styre kan gi nye impulser, bygge nettverk og bidra til å profesjonalisere selskapet på en måte som gjør det mer robust.
Der styrearbeid ofte oppfattes som en byrde, peker veilederen på at det i realiteten er en investering. For en liten bedrift kan et aktivt og kompetent styre være forskjellen på å overleve i et tøft marked – eller å forsvinne.
