Kunstig intelligens. Cybersikkerhet. Kompetansekrise. 2025 blir et år med store strategiske veivalg for verdens IT-ledere. I Experis’ ferske rapport CIO 2025 Outlook, basert på svar fra 1 393 teknologiledere i ni land, tegnes et bilde av en digital fremtid hvor teknologisjefenes rolle er i rask utvikling – fra teknisk forvalter til strategisk endringsagent.
Fra datasjef til forretningsleder
Moderne CIO-er er ikke lenger bare ansvarlige for drift og systemer. De er brobyggere mellom teknologi og forretning, med økende vekt på samarbeid, empati og forankring hos ledelsen. Mer enn noen gang må de sikre at investeringer i teknologi faktisk gir målbar verdi for organisasjonen.
Det store fokuset i 2025? Cybersikkerhet, skyinfrastruktur og kunstig intelligens (AI). Hele 77 % av organisasjonene planlegger å øke budsjettene for cybersikkerhet – og det er ikke uten grunn: Hadde de globale kostnadene ved cyberkriminalitet vært et lands BNP, ville det vært verdens tredje største økonomi etter USA og Kina.
Cybersikkerhet: CIO-ens mareritt
41 % av teknologidirektørene sier at cybersikkerhet er det som holder dem våkne om natten. Med god grunn. Ikke bare øker trusselnivået, men det er fortsatt store svakheter internt. Kun 37 % sier at risikostrategien deres er tett koblet til cybersikkerhetsarbeidet, og færre enn 30 % oppgir at de ansatte bruker ny sikkerhetsteknologi effektivt.
Som en CIO i Norge uttrykker det:
“Det som holder meg våken om natten, er hvordan vi skal balansere behovet for datasikkerhet med behovet for innovasjon – og frykten for ukjente angrep som kan føre til datalekkasjer.”
Kunstig intelligens: Mellom håp og realisme
AI er utvilsomt en revolusjonerende teknologi, men CIO-er er mer realistiske enn hypen skulle tilsi. Kun 13 % mener at levering av AI-løsninger er blant deres viktigste bidrag til organisasjonens suksess i dag. 36 % beskriver AI som en «game changer», men 33 % sier at effekten fortsatt er uklar
Likevel planlegger 67 % å øke AI-investeringene i 2025, og mange starter arbeidet med å integrere AI-kompetanse i eksisterende stillinger (52 prosent). Det handler ikke bare om teknologi – men også om etikk, transparens og ansvarlighet. Kun 20 % anser seg som langt fremme i arbeidet med å gjøre AI-systemer rettferdige og ikke-diskriminerende.
Kompetansekrise i teknologisektoren
Det er knapphet på IT-kompetanse verden over. Hele 76 % av IT-arbeidsgivere sliter med å finne kvalifiserte kandidater. Samtidig mener mange at universitetene henger etter. Men internt etterutdanning er også mangelfull: Bare 28 % tilbyr jevnlig opplæring i ny teknologi.
Ifølge rapporten er det konkrete erfaringer og arbeidsgiverledet opplæring – ikke nødvendigvis universitetsgrader – som skaper de mest produktive ansatte. Det åpner også dørene for rekruttering basert på holdninger og evne til læring, ikke bare formelle sertifikater.
Norge: Mer samarbeid, mindre sikkerhet?
Interessant nok skiller Norge seg ut på flere områder. Norske CIO-er legger mindre vekt på cybersikkerhet enn gjennomsnittet (23 % mot 35 %) og investerer mindre både i AI og skyteknologi enn de fleste andre land. Til gjengjeld er de mer opptatt av samarbeid med forretningen og investering i digitale arbeidsflater.
CIO-ens viktigste relasjoner
For å lykkes må CIO-er vinne støtte internt. Samarbeidet med Chief Operating Officer (COO) fremheves som det viktigste utenfor IT-avdelingen. CTO-er og CISO-er er også avgjørende partnere – spesielt i virksomheter som satser tungt på AI.
Men utfordringene er reelle: Over halvparten av CIO-ene sier at toppledelsen ikke har nok forståelse for deres rolle. Mange må stadig forsvare IT-budsjetter og kjempe for å få gjennomslag for strategiske initiativer.
Oppskriften på suksess
Basert på rapportens funn, peker Experis på noen nøkkelgrep for å lykkes i rollen som teknologileder i 2025:
-
Se cybersikkerhet som en menneskelig utfordring – ikke bare teknologisk
-
Forvent ikke mirakler av AI – men eksperimentér, lær og bygg kompetanse
-
Tenk bredt når du rekrutterer – og investér i opplæring internt
-
Redesigner roller for å integrere AI-kompetanse og strategisk tenkning
-
Bygg relasjoner på tvers av organisasjonen – med empati og forretningsforståelse
CIO-rollen er i transformasjon. Fra å være teknologens vokter har CIO-en blitt en strategisk leder, innovatør og relasjonsbygger. De som lykkes, er de som kombinerer teknologisk innsikt med forretningsforståelse, menneskelig empati og evne til å navigere kompleksitet. 2025 kan bli et vendepunkt – for teknologien, men også for hvordan vi tenker om ledelse, samarbeid og verdiskaping i en digital verden.
